国网电子商务公司业务运营中心石瑞杰主任共享了国网电子商务数字提高实践。国网电气公司全球应用下一代企业数字核心系统远光达普(YG-DAP)，建设主要数据管理、财务共享、智能采购、项目管理、物资管理、资产设备管理等应用模块，实现业务融合、系统贯通、资源整合、数据共享，企业能力转型为EBC(企业业务能力)石瑞杰主任表示，后期将进一步探索业务能力模块化组合、平台能力一体化输出，适应客户需求、快速自我迭代，发挥平台规模效应，广泛服务于新型电力系统建设。

问卷分为三部分，第一部分是主要数据管理工作概况调查问卷，以文字简述反馈为中心，第二部分是主要数据类型和应用状况调查，成员企业具体反馈各类主要数据的重要信息，第三部分是各类主要数据表结构的调查，集团成员企业同类主要数据的交集

(四)供应商:本制度定义的供应商主要数据是指XX集团范围内各业务信息系统需要共享的，描述供应商属性的相关数据。供应商是指为集团公司提供生产经营和基本建设所需的材料、设备、零部件供应商的企业管理所需的产品、服务供应商提供工程项目建设的施工企业提供物资、工程以外的各种设计、监理、咨询、中介、外委修理等服务供应链、金融、相关产品集团公司的供应商分为内部供应商(公司部下各级企业)和外部供应商。其他各业务系统自行维护，无需共享的数据不在集团主要数据管理范围内。

同时，分析企业现有信息系统的主要数据标准、主要数据质量现状，找出需求点，结合企业数据管理应用现状、需求和存在的问题进行差异化分析。

在充分理解企业发展战略的基础上，企业可以根据调查分析和主要数据管理能力评价结果，以系统方式设计主要数据蓝图。主要数据蓝图主要包括数据标准化结构体系、数据管理结构体系、数据质量结构体系和数据安全结构体系

数据是企业的核心资源，主要数据是企业数据中的金数据。但是，现在很多企业的主要数据管理效果很差。例如，缺乏统一的主数据标准，主数据也缺乏统一管理等，不同的主数据在维护和整合上出现问题，影响企业业务的整体运营。

企业要搭建主数据平台，通过数据标准文本发布、主数据模型建设、主数据管理流程建设，实现对主数据的创建、审批、发布、修改、归档等全生命周期管理，以提高数据质量和改善信息共享现状。

为了使材料的主要数据管理更加规范化，有章可循。《物资采购计划管理规定》对材料主要数据流程、要求和评价等有明确的要求。为贯彻落实新制度，物资采购部组织了公司级和物资采购部两个层面的制度训练，通过训练学习、考试竞赛等多种形式，向涉及材料主要数据管理和业务操作的各职场人员宣传。制度实行一段时间后，MDM系统和业务流程的调整，组织人员全面整理规章制度，完善评价和修订，以良好的制度约束人，以良好的制度保护人，为全面提高物资采购管理水平奠定基础。

(6)数据服务整合阶段。该阶段的主要工作是集成架构设计与方案设计、数据平台集成接口开发、试点系统改造和接口联调、系统上线和用户培训。将主数据管理平台与各个目标信息系统集成，可以实现主数据的采集、分发等交互操作，从而最终实现将主数据服务于业务应用。

在充分理解企业发展战略的基础上，我们可以根据调研分析及主数据管理能力评估结果，按照系统的方法设计主数据蓝图。

（一）组织架构：本办法所定义的组织架构主数据，是指在XX集团范围内各个业务信息系统需要共享的，长期稳定存在的，描述组织架构属性的相关数据。组织架构是集团内部为了企业的存在与发展，依据内部管理需要，对企业进行职能性管理的组织；组织为通常意义上理解的行政组织，明确地规定了内部组织间的上下级关系。其他各业务系统自行维护，无需共享的数据不在集团主要数据管理范围内。