据介绍，碧合计划全面更换原始系统，实现SAP财务、人事管理、流程管理系统、主要数据系统的全面在线，通过系统整合平台实现主要数据整合。碧合计划通过统一在线管理者、财务、供应商、项目等主要数据，形成标准化的数据管理机制，促进各团队之间的高效合作、各中心之间的联系和与外部生态伙伴的联系，为集团未来的快速发展和未来生态价值的实现奠定基础。同时，该计划也为碧桂园带来了显著的效果，帮助企业节省了2/3的时间和一半的成本。

刘志勇:中国电信今年的重大工程是建设复盖31省的云网数据收集和控制平台。另一方面，必须整理数据和开放能力标准，另一方面，必须建设主要的数据应用平台，包括主要的数据管理平台、数据安全平台等。在数据管理方面，今年中国电信将在运营领域、客户领域、收费领域、生态领域等建立明确的主要数据管理规范，根据场景推进主要数据规范管理，同时收集和使用其他数据。

历史数据的清扫负担很大。数据管理工作的80%的时间和精力可能投入到主要数据系统的管理中。各业务系统，如营销、成本系统长期单系统运行，比较完善，数据可以自我协商。但是，一旦要求通过，口径和标准问题就会暴露出来。 系统新增字段越来越多。对于主数据该不该管这个字段，我们常常是没有标准的，特别是一些无法确定业务归属、或者大家都需要的字段把它归结于主数据管理范畴。但是，追加任何主要数据字段，一个是历史项目是否被记录，另一个是维护权利的问题。

主数据管理是一项长期的系统工程，不是一次动用大量的人员一次性治理就能完成，需要按照制定的管理制度与管理流程，持续进行优化完善，否则花大力气整理的数据经过一段时间运行后又会变得混乱，总之主数据治理知易行难，企业要坚持不懈的做好这项工作。

随着越来越多的人意识到不正确、不完整或不及时的主数据可能是这些企业问题的根源，越来越多的企业开始致力于提高主数据的质量。但数据管理是一个极其复杂的问题，例如源系统和质量的频繁差异、目标的叠加、语境和利益的差异、股权的模糊。处理这种复杂的情况往往需要巨大而不确定的预算。在目前的经济形势下，很难确保预算资金。越来越多的企业为了形成性价比分析的基础，想要提前研究类似的业务案例。有些数据方面可以简单地用金钱来表示(通过流程优化实现的成本效率)，但这些优点并不总能事先得到适当的评价(更好的报告、显示遵从性、节约审计费用)。