金融管理和供应链金融创新服务

第五，构建企业数字授权系统。激活工业互联网平台的创新活力和企业数字化转型的动力。巩固企业网络、平台、数据、安全等基础设施。构建“计算能力” 算法 以数据为核心要素体系，推动实体经济平台设计、智能生产、网络协作、个性化定制、服务延伸、数字管理等新技术、新模式、新业态。

在功能设计方面，平台全面整合安全投资、制度化建设、许可证管理、职业健康、设施设备、相关方管理、劳动保护用品管理等安全管理要素，通过信息平台运营，确保工作有序进行。

在国内外仍然复杂严峻的经济环境下，“降本增效”仍然是企业关注的焦点。采购作为供应链管理的前端入口和企业管理的高频场景，是企业实现数字化转型、降低成本、提高效率的最佳切入点。京东企业业务提供采购前预算申请、需求收集、采购选择、支付、发票、采购报销、对账等数字采购解决方案的全过程，也打造智慧、智慧、翼、云等多元化、定制的数字管理工具，帮助企业在平台上实现多部门、多场景运营管理，全面降低数字转型门槛。

在实际应用中，致远互联网的低代码业务定制平台继续伴随中粮、北汽集团、白鹤滩水电站、浙江国际贸易、中国一重、山东黄金集团等近5万个 实现政企客户数字化转型升级。以山东黄金集团为例，符合山东黄金个性化管理和软件迭代速度要求，基于致远互联网低代码定制平台的灵活性和敏捷性，不仅打造了统一的工作平台和信息入口，而且深化了合同管理、民主评估管理、三会管理、监督管理、科技项目管理等业务部门的定制，不仅构建了符合集团特点的应用系统，而且使集团历史数据继续发挥其价值，使企业管理数字化、可视化、智能化。

排课管理软件

公共数据运营平台应具备用户管理、数据供需管理、数据分类管理、数据处理、服务包装、数据沙箱、数据可视化、安全可信计算、数据脱敏、数据加密、全过程监控等基本能力。

金融管理和供应链金融创新服务 在供应链金融产品方面，中原银行积极拥抱数字化转型，重点打造中原银行“银商”平台，重点打造“数据银行、科技银行”战略。沿着“在线智能开放”的道路，银行商业平台建设不断推进。目前，率先实现了“信用在线”的阶段性目标，实现了保理和预付款的自动贷款，以及e点贷款和预付款合同的在线化，提高了业务处理效率和客户体验。截至报告期末，银商平台已入住核心企业客户32户，为415家供应商提供供应链融资亿元。

南沙建设集团稳步构建标准化的现代企业体系，拥有运营管理部（应急办公室）职能部门。业务涵盖开发建设、智能运营、公共服务、产业投资等领域，在南沙建设“湾区之心、开放门户、未来城市”的过程中发挥着重要的平台作用和指导作用。努力打造区域内具有核心竞争优势的重大产业和项目承载平台，帮助南沙打造以湾区为基础的重大战略平台，与港澳合作，面向世界。

如此大规模的养殖基地采用了数字化、智能化的管理系统，通过物联网管理平台实现了对养殖环境的远程监控，大大提高了养殖的效率和安全性。

同时，光大银行不断丰富交易银行产品体系，完善“全场景、全类别、全渠道”金融解决方案，通过阳光电子链、阳光供应链云平台、现金管理体系为核心供应链企业、公共资源交易中心、企业客户建立各种渠道，提供现场金融服务；“阳光工资”农民工工资金融服务进一步扩大，帮助保护新公民的合法权益，报告期末，农民工工资保函累计担保金额 为公众客户服务1亿元 1,42 家庭；依托科技创新，为外贸新业态、新模式服务，拓展市场采购、跨境电力 商业等平台服务，优化企业手机银行功能，方便产品在线进出口 企业办理跨境收付结算，促进国际结算和跨境人民币业务的发展。