阿里云通过业务中心实现业务能力共享

2015年底，阿里巴巴提出了大中台、小前台的组织理念。近两年来，中台在中国的企业级市场热潮不断，Gartner也将中台列入企业数字化的重要技术。阿里云通过业务中心实现业务能力共享，同时通过数据中心实现统一的数据服务体系，赋予业务能力。

如果不依赖数据库，可以整合嵌入，支持多种数据源，简单方便，结构化数据计算能力丰富，数据中心是空想，结构漂亮，但不能落地。强制上台，除非你的业务足够简单，否则只会提高开发成本，降低效率，灵活性一点也没有增加，麻烦很多。

数字营销中心台具有数据可视化的能力，实时收集主页访问者数据、媒体数据、小程序访问统计、智能名片访问者数据等线索数据，确保中心台链接的所有分支数据反馈给中心台，及时确认营销效果

在技术方面，与以往企业使用的ERP、CEM和各种有限的数据管理系统不同，避免重复开发，中台技术的最大优势是反复升级更有效，可以根据需要扩大服务，迅速开始新的业务。

在中台模式下，金融机构需要开发新产品、新业务线或调整原旧产品、旧业务线时，不需要从零开始，只要利用沉淀在中台的资源、能力、数据、技术、控制等能力，通过中台配置和组装，就能统一对外输出定制的产品服务和解决方案。

例如，亚洲最大的美容护肤品牌Daitisud。它不仅建立了电子商务服务平台，还建立了公司内部的数据中心，系统化了过去20多年积累的数据资源，试图通过前端和后端业务、在线和离线渠道。

根据不同的类别，中间可分为数据中间、业务中间、技术中间、算法中间、研发中间、组织中间等。此次微盟与百胜合作，主要就集中在数据中台、业务中台等的建设。