聚焦基金行业数字化能力建设,体系化是核心关注点

实训管理系统

我们已经处于全方位数字化平台型经济时代，企业数字化转型已经是从外向内的必然趋势，数字化转型的本质是所有链接，打破数据孤岛，打破系统烟囱，打破部门墙壁，实现业务、技术、数据三位一体化。聚焦基金行业数字化能力建设，体系化是核心关注点，基金公司应从自身数字化能力成熟度的诊断和评价切入，聚焦具有明确业务价值的数字化机会和场景，构建支持数字化变革需求的全方位科技能力体系，促进可持续创新的中台结构和业务技术融合的组织级敏捷机制

我认为在人才专业的培养和教育中，将来需要引进更多的数据科学要素。智能思维和数据能力成为人力资源员工的核心素质，人力资源数字平台-实际上现在企业人力资源被称为数字中心-与HRBP结合成为主流模式，实现大数据人力资源的决策和洞察。

产品同时具有高可扩展性，复盖多种场景，通过不同功能组件，为企业业务专家提供傻瓜式拖拉，可以构建必要的系统，不需要购买不同厂家的多个系统。帮助企业全面整合，连接内部和外部系统，实现企业资源和业务数据的联系，共享可再利用的能力中心，实现细致的数字运营。

除平台结构建设外，ETC门架智能运输平台还通过业务中心、技术中心、数据中心三大中心进行能力，如图2所示。数据中心实现了对ETC门架智能运输相关数据的清洗、收集、存储，通过业务产生的数据反馈业务，使所有数据业务化技术中心通过轻量级开发技术，实现了ETC门架智能运输平台的快速开发反复业务中心

如何构建智能能源整体结构，白皮书指导以智能为中心，基于智能云、物联网等基础设施平台，选择AI中心、知识中心、业务中心、数据中心等，利用云计算、人工智能、大数据、块链等技术，智能能源整体结构

1)小前台大中台系统保证教研能力和技术输出能力。好未来中台系统初步成型。公司目前的中心系统主要由工程中心、内容中心、用户和数据中心和战略发展中心四个部门组成。小前台大中台系统保证了扎实的教育研究能力、大胆的科学技术能力，不断支持教育内容的升级，优化课程质量和用户体验。

启动数据中心必须有战略计划。首先是“顶级工程”，只有企业顶级才有推进数据中心建设的力量。数据中心的目标是实现企业经营的数据化、精细化、智能化，本质上是建立可持续使用企业数据的机制。需要相应的组织、制度、流程、资源保障。