社区物业管理:通过安全、停车、巡逻、物流配送、梯级控制等服务

社区物业管理:通过安全、停车、巡逻、物流配送、梯级控制等服务场景智能化，从物业人员重复工作，到社区智能设备自动完成工作流程，为社区管理部门实现降低成本效率。同时，智能工作带来了物业部门统一管理视角，基于数据中心，打破了各场景之间的服务界限，进一步提高了社区服务质量。

2020年8月，国务院国资委发布了《关于加快推进国有企业数字转型工作的通知》，加快推进国有企业数字转型工作的相关事项的配置，在通知中明确指出探索构建适应企业业业务特点和发展需求的数据中台、业务中台等新型IT结构模式，建设敏捷、高效、可再利用的下一代数字技术基础设施。

以平台化解决复杂性。农业银行致力于将金融科技能力沉降为标准化平台，搭建了“薄前台、厚中台、强后台”的新一代数字化云平台iABC。iABC端面对用户敏捷迭代，中端支持产品服务灵活搭建，后端提供强大的基础技术支持和弹性扩张基础设施。建设一体化云平台、大数据平台、人工智能平台、块链平台，统一为各种业务场景和业务应用输出金融技术的基础能力。以自主化解决安全性。农业银行推进技术栈安全可控变革，统一技术发展方向，进一步提高高效稳定的运输能力。

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在数字城市领域，明略科学技术与腾讯云合作，为某省级市管辖区建设智能城市项目，通过建设数据智能平台，基于复盖城市管理和服务等多个领域的30多亿数据，整理了13大主题库，建立了城市运营指标体系，通过300多个分析模型，挖掘了人口流动性规律和经济发展关系，描绘了社区和人口特性，分析了网格管理和事件的性能，为区政府分析决策提供了智能服务和支持。另外，通过数据中台的建设成果，采用共享服务模式，以智能场景落地为创新示范应用，提高民生服务质量，解决热点事件，改善商业环境，优化城市交通四个方面，支持政府的数字转型。

第二点是全面使用，全面简化门槛，促进全面使用。具有全面使用的潜力，具有中台化的空间，简化产品使用的门槛，使全体人员能够使用分析平台是非常重要的。无论是在数据整合阶段，整合过程是透明的，还是知识整合的，在知识沉淀方面，整个非研究开发团队都有更高的兴趣，各种角色都可以根据自己的需要自由探索数据。例如，开发人员可以通过notebook进行分析后的二次开发，分析师也可以通过SQL查询生成可视化，PMT可以通过拖拉来完成自己的服务，连领导层都可以使用自己的移动驾驶室、大画面等部件

企业资源规划需要与办公自动化一体化进行过程审批，办公自动化需要与企业资源规划一体化获基本的主要数据，因此大多数过程离不开系统之间的整合。跨系统整合的难点主要在于企业数据中台的建立和界面的标准化，建立后容易。系统之间的整合应尽量实时数据同时建立日志和反馈机制。每个企业从小就长大，在公司发展过程中工作越来越多，人越来越多，业务流程自然产生。自然进化的过程总是因势而生，不能经过严格的设计和长期的思考，所以时间长了必然不合理，过了一会儿就要审视。即使实现了数字流程，也需要持续的整理优化。

与此同时，公司建立品牌数字营销中心，建立全球数字营销链接，实现从车站内文字普及转移到车站外短视频内容营销，沉淀数亿品牌用户资产，根据营销计划进行数据洞察分析，建立营销数据中心，确定目标正确人群和核心接触渠道数据中心融合了在线和离线渠道的用户资产和数据，通过长期跟踪、更新和激活，不断完善品牌用户资产，提高营销效率。

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飞鹤数字化升级的亮点是智能供应链和生产方面。随着飞鹤数据中台二期和业务中台项目的启动,这场革新已经全面铺开。未来鹤业务中台的应用深入，将促进供应链、生产方、消费方的正反馈循环完全成型，从而使鹤的变革进入全球数字化的新时期，最终从更深层次开发处方奶粉产品的核心技术。