京东技术部门实现前台和中台解耦,成为独立的技术系统

几年前做数据中台项目时也犯过同样的错误。当时，运营团队必须定期向某排行榜前0名的用户发行优惠券，刺激他们的再购买。由于排名规则复杂，业务线产品开发团队难以处理，需要数据中心团队提供排名数据。因为是周期性的发票任务，所以业务团队提出了排行榜用户的展示和数据导出的功能。

例如，许多使用视频和视频制作的金融产品的风险提示需要在RTC系统中改变呈现形式，成为一个独立的中间部件。因此，RTC逐渐在具体场景中发展，有业务中心和数据中心的概念，也有中间能力插件。

科研系统

当时是数据中心项目的初期，数据中心连可视化的组件都没有。这个排行榜还有一定的工作量，我们队应该由谁来制作排行榜的展示和导出的功能呢？当时的业务产品开发团队不想做这件事。因为他们觉得那么复杂的排行榜数据是你计算的，所以开发展示和导出的功能不是很简单吗我想推我们做这件事。

据媒体资料报道，2016年前后京东技术部门实现了前台和中台的解耦，京东将技术部门从业务部门剥离，成为独立的技术系统，主要分为两部分:一部分是核心技术开发团队，包括云、大数据、AI等技术团队，二部分是应用技术开发团队，主要服务京东零售业务，两部分是CTO大系统

2b产品与企业业务的具体流程有关，往往很复杂。2B产品与企业业务的具体流程有关，往往与实施、整合等多个环节有关，企业所在行业、企业业务特征等具体情况需要进行一定的个性化开发、改造，与2C产品相比。如友YouBIP创新平台，由智能中台、数据中台、业务中台和技术平台构成，其中业务中台包括八项云服务支持。恒生电子的UF3.0解决方案形成了以用户为中心、以账户、资产为中心、以产品、市场营销为外延的业务体系。

科杰大数据作为独立数据中台的代表制造商，致力于以下一代大数据软件为企业构筑数据能力，以数据中台领域的强大优势和优秀能力，在这次报告中获得了很多荣誉！

事实上，要解决这个问题，从元气森林来看，我们想做什么，或者想改变什么？其中一个最大的要点是中台的整体业务专业，即数据链接化、中台的运营化、运营的自动化和共享的智能化。