基于致远互联协同运营平台COP的数据中台能力

值得注意的是，基于致远互联协同运营平台COP的数据中台能力，派昂医药打造了BI大数据分析平台，从高层领导到基层员工，从供应链和价值链的前端到后端，整个链条都打通了，将客户、采购、销售、物流中心、财务、行政等多个模块纳入了统一的大数据分析平台，通过统一的分析模型，实现了客户信息统一、数据共享、智能分析的管理需求。

定制链于2015年开始开发SaaS系统。经过六年的技术沉淀，可以为企业打造包括业务、技术、数据在内的采购中心，帮助企业快速构建数字采购系统。

第一，做大做强数据业务。依托数据管理、数据应用、数据运营三条数据主线、数据传感设备、数据基础设施两条数据辅线，重点实施主数据、数据中心、数据访问迁移、链路运行监控、测量数据中心等重点项目，新一代主数据平台在国家电网总部部署应用；数字审计二期在福建，甘肃通过验收，三期在国家电网总部建设实施；开展数据中心和数据管理业务建设；推进碳展示、碳交易数据系统等产品，建立双碳数字产品体系，形成数字能源、低碳发展领域的技术沉淀和产业生态。

近几年来，我爱我家不遗余力地利用先进的科技，将客户服务从忠诚度推向关联度时代，打造超高的消费者关联度，实现企业的可持续增长。为了实现这一目标，我爱我家已经开始快速勾勒出基于数字模式的全覆盖居住功能服务系统(ULFS)的蓝图，整合前端、中端、后端，提升业务整体效率。公司以全覆盖居住功能服务为基础，进行深度转型，以数字5G、AI、大数据为重点，推进前、中、后台同步升级、协同一致，不断迭代升级各业务系统，打造AI智能前台、AI智能中台、AI运营后台、综合大数据应用服务系统。

::数据协作。实现海尔滚筒互联工厂云边数据传输和处理分析的管理能力。通过基于MEC的集成数据中心和边缘DC建设，实现企业跨平台、跨应用的数据集成和标准化能力开放；

贺飞的数字化升级也促进了商品管理效率的提高，实现了产品新鲜度的终极管理，缩短了产品周转周期，确保产品在最短的时间内交付给消费者。通过数据中台一期的建设，贺飞完成了消费者端的数字化升级和C端接触的数字化和智能化，帮助贺飞实现了与消费者和商品的全链接，实现了多维度的消费者行为感知。

在商品维度上，企业可以通过引入数据运营和技术中心来管理供应链、仓储和物流。以当地一家老牌美容日化企业为例，客户近年来业务增长迅速，随着企业整体系统架构的扩张变得非常复杂，管理成本高，开发团队能力水平不均衡。为客户定制标准的应用开发流程，通过构建DevOps平台，充分整合调动业务、开发、运营维护之间的关系，实现货物运营管理的降本增效。

胡贯中强调，基于云的下一代企业基础设施可以快速提高生产率，通过技术和应用开发快速实现大规模的业务创新和发展，基于数据和人工智能平台在正确的时间、正确的地点和正确的数据实现更好的决策。有了下一代企业的基础设施，企业更容易将物联网、边缘计算、人工智能、云计算等新的信息技术应用到公司业务的各个领域，结合科学的数据分析，加快业务的智能化转型。

实现海尔滚筒互联工厂云边数据传输和处理分析的管理能力。通过基于MEC的集成数据中心和边缘DC建设，实现企业跨平台、跨应用的数据集成和标准化能力开放；