中国煤炭主要数据和企业服务总线项目(一期)成功验收

我们总部的业务部门也很难做到。例如，由于早期业务成熟度不一致，不同品牌和地区选择了不同的信息工具，因此很难从系统中查看一些数据；现有的SFA该系统相对孤立，更注重销售人员的体验，但没有良好的主数据管理模型和数据管理流程，导致数据偏差较大。每次数据收集似乎都依赖于离线，随着时间的推移，系统不可信。”

数据和分析管理包括在整个企业中提供可靠和可靠的关键任务数据的人员(如执行政策制定者、决策者和业务)D&A管理员)，流程(如D&A架构、工程流程、决策流程)和技术(如主数据管理中心)。

信息架构师需要知道如何定义和归档关键元素，以确保以最有效的方式管理和使用数据。信息架构师的关键技能主要包括主数据管理、业务知识和数据建模。当然，这是信息架构工程师的相关工作。

七鼎咨询数据管理，注重企业信息系统数据架构实施管理层面数据管理系统的建设，确保数据的有效性、可访问性、统一性和安全性，通过标准化、质量查询、清洁、集成、监控等技术手段优化分散多样化的核心数据，形成企业数据建设系统，结合企业组织结构，形成数据控制执行系统，在企业内持续运行，提高和挖掘主数据的应用价值，帮助企业构建以用户为中心的数据操作系统。

世界级的财务管理体系不仅要求会计标准化、标准化、自动化、智能，能够真实、准确、可靠地反映会计信息，还要求财务报告分析延伸到业务前端，构建财务管理报告分析体系和多维管理指标体系，为业务部门和管理决策提供有效支持。要实现这一目标，我们需要采取五个步骤：规范会计和报表业务标准；规范相关主要数据管理；建立智能财务会计系统；建立多维数据库和合并系统；建立财务报表显示和管理平台。

综合信息门户

正如IDC据说，经过几十年的发展，中国数据治理市场的市场需求发生了重大变化。过去，它面向单个数字仓库或BI单个主数据管理、元数据管理理、元数据管理和数据集成工具组件可以满足需求。如今，企业内部的数据架构越来越复杂，需要工程解决方案才能做好数据处理。

在数据层面：主数据管理平台承担中国煤炭集团层面的主数据标准管理，形成标准、准确、完整的主数据库，作为主数据统一的基础和外部数据服务，开放各业务链，统一数据语言。统一制定数据标准，实现集团层面的数据共享，最大化数据资产的价值。

数据逐渐取代了传统数据IT基础设施和应用成为组织发展的新动力和重要资产。越来越多的组织通过加强数据数据的价值，越来越多的组织通过加强数据的利用来寻找新业务的增长点。传统的数据质量、数据标准、数据模型、元数据、主数据等数据管理活动只解决与数据相关的局部问题，没有统一的协调和安排，管理活动分离不一致，降低了数据利用效率。

根据集团2149信息规划的要求，中国煤炭科学与用户共同启动了基于用户的主要数据和企业服务总线项目（一期）建设BIP iuap构建适合中国煤炭科学的集团级统一主数据系统和企业服务总线的云平台能力。通过梳理和细化集团业务需求，开展基础数据分类、统一数据编码、数据建模和数据共享交换，统一集团主数据和交换手段，确保数据安全准确，实现基础数据的权威性、唯一性和准确性，实现主数据的全生命周期管理，实现应用系统与主数据管理平台之间的数据集成。最终实现数据同源、规范共享、统一应用、集中服务的建设目标。

公司数据负责人职责：协调各领域信息架构管理，构建元数据管理和主数据管理；协调各领域的数据支持，组织各领域实施数据质量保证，建立相关工作的具体流程；在数据安全合规和流程控制的前提下，协调企业级数据资产的汇通和开放，实现数据的高效开放。

近日，中国煤炭工业集团有限公司（以下简称中国煤炭）主要数据和企业服务总线项目（一期）成功验收，通过7个月试运行，项目建设成功实现了中国煤炭企业数据管理、共享、应用改革，为数字企业转型和业务创新奠定了坚实的基础。

在管理层面：通过信息系统的水平和垂直应用，实现数据资源的有效利用和整体风险的控制，为集团内部的业务协调奠定坚实的基础。同时，通过主数据管理，解决企业应用岛和数据岛，降低企业信息通信成本。