商业银行数字化运营基础设施建设通过数据中台服务

解决方案应包括完善基础设施建设，部署智能硬件，改进BIM、GIS建立技术覆盖率等AI快速开发项目管理、企业管理和业务管理过程中需要的应用、集成系统、现有应用平台等具体措施。解决方案需要能够为国有建筑企业建设建筑行业互联网平台，巩固标准化和数字基础，实现建设项目数字集成管理水平、人均劳动效率和现场环境监测、智能调度、材料监督、数字交付能力，促进数字与整个业务链建设的深度整合，创造企业第二增长曲线。

数据可视化图表

一个金融中心：建立基于红星美凯龙运营模式的支付结算中心，与红星美凯龙内部各种形式对接，更好地为消费者、客户、商家和红星员工服务。基于上述系统结构，红星美凯龙内部设立了财务共享服务中心、财务清算中心、报告分析部、会计、商场销售结算、商业大数据分析三个职能部门，作为财务信息建设的主要承担者，推动红星美凯龙财务智能化、自动化。

数字中心平台是一个企业级的业务能力和数据共享服务平台。作为支持创新的敏感业务和传统稳定业务的中心点，它不仅赋予消费者和客户权力，也赋予企业内部员工和企业生态的上下游权力。云迁移的数字中心平台已从前台、中间平台和后台演变为企业中心的中心平台，是企业数字业务的新基础设施。

商业银行数字化运营基础设施建设通过数据中台服务。据了解，金融一账通打造的数据平台和开放平台可以帮助商业银行实现全行数据一站式服务的双重目标，推动业务端实现数据资产实现和数据工具效率提升。在应用实践层面，金融账户通过建立报表分析、大数据、财务分析三个平台，帮助资产规模超过2万亿元的城市商业银行大数据中心，实现从文档、数据、指标到显示整个变化过程，重构数据系统，充分挖掘数据价值的运行效果。

比如，以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网巨头都先后提出了“中台战略”，成立中台部门对数字化战略进行统筹。为了推动数据的跨部门复用与共享， 同时也提出了数据中台的概念。

如何实施财务数字化？据《白皮书》介绍，财务数字化具有全景记录、实时洞察力和主动防御，最终创造价值的四种能力；有五个具体的切入点：整体咨询设计、决策分析与管理会计、财务共享与财务一体化、数字应用点、数据治理与数据治理与数据础设施、低代码开发、数据平台、RPA自动化、建模计算、人工智能六大关键技术；应用于企业管理分析和流程交易。

IT技术作为构建数据平台的手段，可以帮助数字转型企业开发具有较强数据处理分析能力的自助服务系统，为数据分析师或数据科学家等业务角色提供可直接使用的数据集成技术，员有意识地关注数据，监控数据质量。

数据中心访问业务中心、背景等第三方数据，完成大量数据的存储、清理、计算和总结，构成企业的核心数据能力，为前台基于数据的定制创新和业务中心基于数据反馈的持续发展提供强有力的支持。数据中心为前台战场提供了强大的雷达监控能力，实时控制战场情况。

仔细观察云智慧的发展过程，不难发现云智慧早在2018年就加强了智慧城市数字化的细分轨道。经过四年的不断深化和发展，形成了政府和企业数字化转型的产品和服务体系。以数字孪生为核心的产品矩阵逐步构建，包括数据中台、应用中台、智能中台、CIM平台；拥有大数据感知能力、大数据存储计算能力、AI识别分析能力、应用基础能力、业务套件五大能力。

CTO/CIO在选择数据中心平台时，要注意它是否兼容，能否与其他业务系统无缝连接，帮助企业降低数据开放成本。