如何打通底层数据和前端业务?

为什么阿秀首先推荐数字平台，因为数字平台是企业，特别是C端互联网产品的核心业务。拥有优秀、方便、全面的数字平台工具，互联网企业可以实现用户数据的实时监控、收集和利用，并使用数据驱动产品。我相信许多优秀的学生都有数字平台的实习经验，我相信他们可以对这条轨道有更深入的了解。

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也就是说，数字化转型的实施分为三个阶段。一是数字场景、数据授权业务、实现场景革命心应用于收款管理、智能财务审计和运营管理闭环。二是数字资产，又称数字中台。根据房地产企业的业务标准，个性化建设系统，不断巩固，确保数据快速准确，核心应用于业务标准化、指标标准化、数据标准化，最终实现数据资产。三是数字决策，面向管理层和决策层，通过数据价值实现智能决策，核心应用于一系列内部决策会议场景。

通过美云智能数据中心项目，到目前为止，企业整合了1000多个内部业务指标数据，促进了金融、研究、生产、供应、销售、服务的数字运营，统一了50多个数据标准和业务实施标准，并定义了300多个内部风险控制管理指标，大大提高了组织人才的综合实力和运营效率，数据报告效率提高了10倍以上，促进从结果分析到过程分析运行模式的转变。

如何打通底层数据和前端业务？从战略和火山引擎的角度来看，它实际上增加了应用工具和数据治理理念，以实现底层数据和前端业务之间的数据智能。正如朋新宇在会上所说，在将阿里巴巴的各种数据相关产品聚集在战略战略战略战略之后，我们必须做的不是SaaS，而是DaaS，核心诉求是实现商业流、数据流、工作流的统一。郭东东还强调，他们提供的是中台 BP解决方案：中台通过工具解决常见的数据问题，解决效率、重用和数据联动问题；BP根据业务线和BP该模式固定了一波人支持业务线的数据需求，以业务满意度为核心，以解决核心数据使用问题。

其次，由于这些轨道具有重视安全、服务、技术稳定等共同特点，数兰也对产品形式进行了相应的调整——产品能力从仅为信息部门提供专业服务扩展到业务部门。数兰基于数据中心数据交换和数据处理能力，有应用引擎能力服务，可以理解为数据应用，更多的业务属性可组装模块化能力，未来业务部门也可以根据自己的需要快速组装拖拉，让数据价值在业务中快速呈现。

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