江南银行数据资产管理能力的定位

制定集团数据战略愿景目标，规划集团数据资产管理系统的总体蓝图，详细设计数据标准管理系统、数据质量管理系统和主数据管理系统；

神舟信息作为金融数字化转型的领先合作伙伴，始终以数字中国为使命，秉承“成就客户、创造价值、追求卓越、开放共赢”的企业价值观该平台可以实现主数据提取、审查和发布的综合机制和流程，实现主数据整个生命周期的数据质量控制，完善内部管理手段，实现科学统一的主数据管理，释放主数据价值，促进金融业务的发展。

江南银行数据资产管理能力的定位是通过数据管理提高数据资产质量；另一方面，通过数据资产运营，支持以价值创造为导向的数据资产应用。数据管理主要包括元数据管理、数据标准管理、数据质量管理、主数据管理等功能模块；数据资产运营包括库存、检索、订阅、使用、评估、估值等。

管理大师迈克尔·哈默在《管理再造》一书中提到:“制度化管理中的制度不是流程。流程是系统实施的节点，系统是指导流程操作的规范。制度是如何约束流程，流程是由哪个岗位实施的制度。” 主数据的标准和系统用于描述实现主数据管理目标时应用的操作、定义和约束，帮助企业更好地实现主数据管理目标，系统流程是考虑如何实施这些业务规则，以及如何简化实施。

以本次 Forrester 以海德医学为例，报告中提到的轻流基准客户，由于成熟的软件不能满足企业个性化定制的需求，海德医学选择使用轻流无代码开发平台建立主要的数据管理平台，并取得了许多成果：

德帆云主数据管理平台提供主表模型、子表模型和独立模型三种主数据模型。主表模型可分为树形模型和基本模型。

实践证明，主数据管理得好，绝对不仅仅是因为有一个好的工具。即使主数据管理产品再强大，主数据管理流程的自动化也需要结合企业的实际情况来确定。例如，如果企业拥有成熟的人力资源系统，组织和人员的主要数据管理流程应放入人力资源系统进行管理，组织和人员的主要数据管理应融入企业人力资源的组织调整和人员转移过程，而不是在主要数据平台上建立组织和人员的管理流程。因此，主数据管理更重要的是“管理”。首先，要梳理主数据的标准、组织、系统和流程，然后通过相应的工具实现管理流程的自动化。

制度流程的最高境界是将主数据标准和制度潜移默化地融入到业务流程中，让相关人员知道如何按照主数据标准管理和使用主数据并按此执行。笔者认为，主数据系统的流程化首先需要将主数据管理业务化，即主数据管理作为业务活动，而不仅仅是主数据作为业务活动的衍生品。二是定义主数据管理流程的各个环节，以及各个环节的岗位、职责和操作说明。

数据管理系统的整体架构依托数据平台工具，主要包括数据标准管理、元数据管理、主数据管理、数据质量管理、数据安全权限管理、数据生命周期管理等建设内容。所有工作都应遵循相应的管理规范和标准化管理。

4、集团基本档案管理（如供应商、客户、部门、人员等）不够系统、标准化、高效，可引入集团层面的“主数据管理系统”管理，如当前供应商数据，在供应链公司ERP汇总管理，但集团各子公司ERP系统新入口，容易造成数据不一致，如果供应商数据在各子公司重复维护，数据不完善；如果集团层面有“主数据管理平台”，相应的人员可以在主数据管理平台维护后分发给相应的子公司，以确保数据的一致性，方便业务文件引用数据更准确，业务处理更高效。

过去，海德医学需要依靠员工手动匹配仓库系统的数据和客户需求，容易出错，引起客户不满。现在，主数据管理和战略配置可以根据客户需求进行分配，提高准确性和效率。