飞鹤数字战略不断稳步推进 支持新零售和智能供应链发展

公司立足长远，为充分发挥和释放数据业务价值，从业务角度重新规划和建立大中台业务体系，实现业务与科技的共同发展。截至2018年底，公司不断优化和重建现有流程，将来可以有效提高整体流通效率，降低成本。我们以美的集团中台化建设前后效率提升为例，2011-2016年，美的人效 246%，管理效率极大释放。未来，随着中台化建设的深入，有效提高公司人效水平，持续推进管理费率、合同费率持续下降。

为了实现全业务、全过程、全接点的数字目标，飞鹤制定了以智能制造、ERP系统建设、智能办公为飞鹤的核心能力，以数据中心和业务中心为统一支持，支持新零售和智能供应链的发展。近年来，飞鹤的数字战略不断稳步推进，从完成全球结构和初始化到反复数据中台和深化应用，再到全面推进数据智能运用，飞鹤实现了从内部管理、市场规划、全球营销到物流供应等环节的数字运营。

报告期间，公司加强Digital-First数字转型咨询服务，提高公司整体解决方案的价值。公司帮助企业构建数字经济背景下的新业务能力模型，开拓深交所、北控水务等大型客户的公司利用数据中台理论和数据资产管理理理论，帮助企业巩固数字转型的数据基础，已在多个省市级政府大数据局普及。

从产品的角度来看，国盛证券计算机发表了卫宁健康平台的调查，认为其业务中心、技术中心和数据中心是完全纯云的原始模式，即其系统结构能够完全满足云的要求。

如果在西单和朝阳大悦城等项目上加载悦云，属于运营水平的改善性附加价值，在即将开业的大兴大悦春风中实践该操作系统应视为数字双胞胎——悦云成为前端接触用户、中台接受业务和数据，在后台强烈支持的系统中，实体mall和智能mall同步，数据资产也存在于该项目的全生命周期，长期积累和挖掘

基于这样的思考和认知，综合考虑企业数字转型的现实需求，我们开始推进三个方面的转型。第一，新零售能力建设。第二，商品快速反能力建设。第三，数据中心建设。

为了实现全业务、全过程、全接点的数字目标，飞鹤制定了以智能制造、ERP系统建设、智能办公为飞鹤的核心能力，统一支持数据中心和业务中心，支持新的零售和智能供应链的发展。近年来，飞鹤的数字战略不断稳步推进，从完成全球结构和初始化到反复数据中台和深化应用，再到全面推进数据智能运用，飞鹤实现了从内部管理、市场规划、全球营销到物流供应等环节的数字运营。

事实上，广东移动大数据平台作为运营商领域1000多个节点的大型单集群，利用华为云超级调度机Superior能力和自主开发的跨集群合作等技术，实现了广东移动智能中台在全省各业务部门和21家地市公司的跨集群业务合作，提高了相关查询基数的准确性

高校迎新系统

对于有想法建设数据中心台的企业来说，中心台对行业重建和优化确实起到了促进作用，对于数据中心台认可数据价值最大化，推进决策方面的价值的回答者认为数据中心台可以提高运行效率

因此，越来越多的零售品牌开始建立市场营销数据中心，建立自己的CDP(客户数据平台)系统作为市场营销的数字目标，实践更规模的自动营销，更准确的广告投入，最终获得更好的用户转换保留效果。

例如，管理和整合汽车行业的数字资产，实现产品和服务资料的生命周期管理的研究开发设计过程共享合作和知识运营，实现安全文件的控制发布和使用的业务流程自动化，实现票据内容自动收入的智能知识运营，通过内容管理和知识图谱重建知识运营体系等。随着进入数字转型的深水区，数据中心将成为汽车企业的新数字基础设施，加快企业创新能力，降低创新成本。