医院信息系统整合项目的重要节点
我院主数据管理主要依靠医院IT管理系统、数据管理系统进行。通过IT管理系统从组织结构明确主要数据管理主体,确定各系统科、人员信息统一管理科,确定数据管理统一科,确定全院数据统一入口、出口统一科。通过数据管理确定主数据编码标准和管理规范,重建完整唯一的主数据文件,确立数据来源,保证每个主数据只有一个入口,保证数据的唯一性。具体做法如下:
医院信息系统整合项目的重要节点之一是主要数据管理,许多系统整合失败的主要原因之一是主要数据不一致,各系统主要索引无法连接,专业数据无法连接、整合。
鉴于主数据管理的重要性,每个重要的主数据都会发布相应的管理标准,数据管理者根据数据质量标准定期进行数据质量的测量和改进。
为了使企业业务人员更容易理解和应用数据资产,数据资产管理模块对数据资产进行管理和质量控制。数据理财包括数据标准管理、数据模型管理、元数据管理、主数据管理、数据质量管理、数据安全管理、数据价值管理和数据共享管理等功能。数据理财包理包括传统的数据管理系统。
2018年,国家卫生委员会发表了《全国医院信息化建设标准和规范(试行)》,明确了医院信息化建设方向是电子病历评价、互联评价和智能医院建设。这些标准与规范实现的基础是系统间的集成,而系统间的集成是基于主数据的集成,在建立信息系统集成过程中,首要开展的工作是主数据管理,主数据管理作为一种技术,已在医疗信息行业逐渐凸显其重要作用。
主数据管理,是描述企业内核心实体数据的一种技术,是企业业务决策的核心。其描述的准确性、一致性和可靠性对企业更好地满足业务发展、响应变化、打破业务垂直等有意义。但而,建设主数据的过程是一项复杂而困难的任务,仅仅依靠技术本身是不够成功的,还需要组织、过程和其他合作。
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