科研项目绩效工资动态调整

实施以增加知识价值为导向的收入分配政策，项目承担单位结合单位科研项目间接费用可用于支出人员绩效工资，向主管部门申报科研项目绩效工资支出，经主管部门批准后提交人力资源和社会保障、财政部门备案。科研项目绩效工资动态调整，每年核一次，绩效工资总额单独管理，不计入绩效工资总额基数。在分配绩效工资时，我们应该倾向于科研团队和人员，他们是关键和紧缺的岗位，承担更多的科研任务，取得突出的成果。

一位研究人员说，过去的预算编制过于详细和破碎。有些预算内容较多，难以调整。在政策过渡期，有关部门需要尽快出台政策，为正在进行的科研项目评估提供依据。

1.高等学校可以根据科研活动的需要，独立聘请科研财务助理，明确科研财务助理的资金来源。科研财务助理可以独立选择固定岗位、短期就业、委托会计师事务所等第三方专业机构服务，聘请科研财务助理为科研项目的实施提供资金管理和使用服务，其服务费可以列入单位日常运营资金、相应的科研项目劳务费或间接费用。

本土化是实施科研资金管理改革的重要组成部分。为了使新政策真正造福科研人员，我们还需要进一步实施细节。中国科学院长春应用化学研究所研究员赵燕表示，特别是在政策出台前，科研单位需要制定如何实施和联系的细则。

（11）全面实施科研财务助理制度。项目承包商应确保每个项目配备相对固定的科研财务助理，所需的劳动力成本（包括社会保险补贴和住房公积金）可通过科研项目资金等渠道解决。（项目承包商负责实施）

4.由于技术路线选择错误或其他不可预见的原因，难以完成省级科研项目预定目标的单位和项目负责人免除责任。

重点研发计划，科技部 财政部关于进一步优化国家重点研发计划项目和资金管理的通知(国家科展资金)〔2019〕45号)明确，科研人员有更大的技术路线决策权。在科研项目申请过程中，主要论证科研人员提出的技术路线；在科研项目实施过程中，科研人员可以在不改变研究方向、不降低评价指标的前提下，独立调整研究方案和技术路线，并报项目管理专业机构备案。科研项目负责人可根据项目需要在申报期间组建自己的科研团队；结合项目进度，在实施期间按规定进行相应调整，在遵守科研人员限制和诚信要求的前提下，自主调整项目骨干和一般参与者，由项目领导单位报项目管理专业机构备案。

除直接成本超过50万元的设备外，其他设备只需提供基本的计算说明。易建强称太好了扩大科研项目资金管理自主权的内容。

风险识别是指识别可能的风险及其原因，描述风险特征并对风险进行分类的过程，并列出风险事项清单。笔者结合长期从事医院科研管理的实践经验，梳理和分析了医院多年来承担的临床科研项目管理记录中预期偏差项目的案例，搜索了相关文献的研究成果，邀请了医院部分以前承担过科研项目的项目负责人和医院科研管理专家，通过头脑风暴和专家咨询法逐一梳理分类医院临床科研项目可能存在的风险，将立项风险分为六个维度：合规性、安全性、选题、设计、执行和风险可控性。如表1所示，根据不同的风险维度对临床研究项目的风险进行分类。

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1.完成国家科研项目或省（部）级科研项目2个以上，或省（部）级科研项目1个以上，市（部）级科研项目2个以上，并通过业务主管部门组织的评估、验收或评估。

1.在省级科研项目总预算不变的情况下，项目负责人可以根据科研活动的实际需要独立调整所有科目的直接费用，不受比例限制，由项目承包商办理调整手续。上述安排和调整可作为项目验收（结论）、评估、评估或审计检查的依据。