军事成本与价格管理变革和“科研项目财务管理”两大硬仗

高校应加强与企业的合作，建立有效的产业、大学、研究合作机制，促进科技成果的转化。一方面，高校可以邀请企业参与科研项目的申请和评价，提高科研项目的实际应用价值。另一方面，高校可以与企业合作开展科技成果转化培训，提高科技成果转化的成功率。

技术创新的根本目的是创造价值，但这一最终目标通常由多个项目和不同的主体共同实现，不能通过科研项目完成。也可以说，绝大多数科研项目无法实现技术创新的最终目标。例如，从事基础科学研究的学科的项目成果是知识。这些知识以论文的形式传播和转移，从自身或其他学科推广到初始技术方案或技术原型。事实上，它已经完成了成果形式的转变，更严格地说，它已经完成了技术知识的转移。

随着科研能力的不断提高，军工单位承担了越来越多的科研任务。“十四五”规划强调，国内各大军工集团需要确保打好“军事成本与价格管理变革”和“科研项目财务管理”两大硬仗。目前，科研项目的财务管理仍需进一步巩固基础，提高项目合规管理和绩效评价意识，进一步加强科研项目的总体管理和总结优化能力，促进团队与职能部门之间的沟通协调。

值得注意的是，大部分资金来自国家自然科学基金、重点研发计划、省级科技计划、地市级科技计划等纵向科研项目。平心而论，这类科技计划对科研转型的要求并不高。目前，科研评价体系主要以项目、奖项、论文、专利等成果为导向，转型要求不是特别严格。此外，科研转型的评价本身就是一件非常主观、难以操作的事情，这也是当前评价体系难以改变的原因之一。

随着我国科研能力的不断提高和武器装备的更新迭代，军事科研机构承担了越来越多的科研项目研究工作。传统的科研项目管理模式不再适用，引入先进的管理方法已成为《纽约时报》的发展趋势。“价值管理”作为一种更先进的科研项目管理技术，具有广阔的应用前景。

科研系统

“价值管理”通过加强研究工作的分阶段评价，激发了研究人员的研发热情，提高了研究人员的研发效率，将有限的研发人力资源部署到更多的研究项目中，进一步提高了研究机构的研究实力和业务效率[4]。

尚丽平表示，银光集团作为国家重点军事保护企业，在生产经营、科研项目、人才队伍建设和“人机黑”专项工作中取得了显著成果。近年来，校企双方在科研项目攻关、产品性能分析测试等方面取得了一系列重要成果。下一步，希望双方继续发挥联合实验室平台的作用，继续深化人才培训、新产品研发、技术转型等方面的合作，充分利用高校科研技术优势解决企业生产问题。

试讲时应提供相关证明材料原件，主要包括：毕业学校推荐材料（含学校思想政治表现材料）、取得的学位证书、身份证、学术成果（主要论文、工作、科研项目、奖励、发明专利等）。申请人应对提交的注册材料的真实性负责。有欺诈行为的，应当立即取消申请和就业资格。