数据中心平台战略的基本概念

第一个误解是，建设很容易，可以在一夜之间实现。上述 总体目标、建设路径、与业务平台的互动与集成，涉及数据战略、 组织架构、人才建设、数据基础设施、数据标准化、数据模型建设、 数据平台、数据智能、数据服务系统和数据管理。

3)第三阶段:研究和熟悉业务需求。MVP建设完成后，数据中心团队需要了解业务需求和痛点，整理业务流程，与业务部门合作。现阶段的主要目标有两个：一是熟悉业务，整理业务流程，找到业务痛点。二是数据中心团队成员应与业务人员合作，为数据项目在业务部门的有效实施奠定群众基础。

第二，数据平台建设需要深入业务，甲方和制造商共同创造。在本项目中，明天控股和奇点云深入梳理业务流程，把握需求和痛点，结合数字智能能力，构建最佳解决方案，实现着陆，推动业务增长和数据创新。

这种云中间平台的出现，在开放技术基础的基础上，实现了业务和流程的广泛链接，始终贯穿数据和流程，以人为本，实现业务覆盖。

中台建设有四个架构目的，取自钟华先生写的《企业》IT结构转型方式：阿里巴巴中台战略思想与结构实战分别是降低复杂性、可重用性、敏捷性和统一数据。

建设数据 平台是一个系统工程，耗时长，成本高，用人多。企业需要自上而下推广，企业需要共同努力，才能实现数据平台的真正价值。因此，建设数据平台是一项复杂的工作。降低复杂性的方法有两种：一种是分阶段进行，另一种是遵循数据平台建设的客观规律和方法。

数据中心平台解决了企业数据的存储、连接和使用问题，即帮助企业连接数据岛，使所有业务数据，使所有数据业务。数据中心平台战略的基本概念是将所有数据收集到数据中心平台。未来的每个数据应用程序（无论是指标和分析，还是肖像和大数据）都将从数据中心平台获取数据，并在数据收集和连接上下方面发挥作用。数据业务作为企业战略业务，数据中心平台战略对应于企业的数据战略，可以提供更有力的支持。此外，智能数据分析、机器学习等新兴技术部署在数据中心平台上，企业将实现实时、多维、智能、自动的数据应用，给企业数据应用前所未有的用户体验。

陈登坤Duke7国家各种文件都在反复强调企业的主体地位，ERP是企业主体地位的重要体现，不连基本地位ERP谈数字化转型没用，就像空中楼阁，或者不知道超大企业有几千人IT团队自己制作系统(尤其是所谓的数据中心、技术中心、AI不是每个企业都能承受中台和商业中台。