数据中心平台架构建设的主要价值
在企业数据平台的基础上,根据企业跨业务、跨部门共享的需要,扩大集团企业数据共享服务目录的形成,积极开展数据共享应用,促进跨部门、跨层次协调业务事项的能力和水平。
合理的方式,形成通用聚集的数据建设模式,通过数据资产的再利用,实现前端业务的有效创新。在本施工原则的指导下,根据企业的规模和特点,制定满足需求的中间平台施工方法。
依托京东云高效、稳定、多入口的公共云平台,在公共云平台上建立一套完整的业务平台和数据平台,同时通过GRE隧道,通过和硕物流办公网络和公共云,构建安全的企业内部业务访问体系。通过第三方云平台的业务,IDC迁移到京东云,物流简化了系统环境,降低了运维成本,缩短了业务在线时间,提高了业务连续性和高可用性;通过产品和业务整合,实现了原有分散、凌乱的业务统一规划IDC资源统一利用,通过账单跟踪,形成消耗优化闭环,实现IT系统开源节流,降本增效。
在蓝海工程领导小组的指导下,我行完全独立设计和编制了《渤海银行股份有限公司信息技术规划(2021-2025)》IT架构、全渠道协同建设承载业务流程再造、数据中心平台建设驱动全行数据治理落地三条实施主线,全面推进数字化转型工程。
数字时代,数据中心平台作为企业数字化转型的有力平台,改变了传统的数据集成建设模式,满足了企业海量数据价值挖掘的需要。对于企业来说,数据平台架构建设的主要价值在于,数据错误可以追溯到源头,业务报表、数据字典、操作报表可以通过平台系统跟踪、分析和纠正数据。这不仅为业务单位的数据应用提供了干净的数据底料,也让技术人员从应对简单任务中解脱出来。
数据中心平台架构的建设、改进和应用必须注重数据沉淀能力。中心平台建设必须具有延展性,为企业未来的业务发展和新产品研发提供更多的数据支持,使企业能够继续快速运行。然而,企业数据能力的沉淀并不是在一夜之间实现的。它必须经历从局部优化到全球优化和逐步改进应用的过程。
从那时起,数据技术和产品部应运而生,承担阿里巴巴的数据中心平台建设。通过这个精确的公共存储、流通和开放,内部数据也是淘宝88vip需要跨部门数据合作的产品,奠定了坚实的基础。
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