没有数据管理和运营,数据应用的价值就不能继续生产,甚至会出现

没有数据管理和运营，数据应用的价值就不能继续生产，甚至会出现便宜或错误。数据文化不足，数据应用无人使用，无人愿意使用，无人愿意相信数据结论，无人愿意尝试数据驱动，无人愿意基于数据决策。如果没有组织结构的支持，数据中台这样跨部门的系统就很难推进，最终胎儿死亡。

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在此背景下，建设数据中心和业务中心是个好选择。数据中台和业务中台双剑合璧，形成了企业数字化转型的双核。

没有数据管理和运营，数据应用的价值就不能继续生产，甚至会出现偏差和错误。数据文化不足，数据应用无人使用，无人愿意使用，无人愿意相信数据结论，无人愿意尝试数据驱动，无人愿意基于数据决策。如果没有组织结构的支持，数据中台这样跨部门的系统就很难推进，最终胎儿死亡。

最近的一组市场调查数据显示，中台仍然是少数企业的道路，其中规模企业在实践和认知水平上都处于市场上位。(截至2021年4月6日的企业级用户调查、雷锋网联合t研究)

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中台建设分为计划、设计、开发和运营四个阶段。企业可以根据自己的情况建设数据中心台，建设业务中心台，同时建设两个中心台。由于大部分企业都不具备相应的数据技术能力，数据中台的建设往往少不了技术外援。设计阶段是技术团队和业务团队深度磨合的阶段，设计的品质决定了中台项目的成败。企业的技术团队需要对业务有深入的了解，才能划分高内聚、低耦合的业务领域，实现数据建模。例如，电网企业可以划分规划建设、项目、供应链、生产、安全、市场营销、人才、财务等业务领域。

解决方法: 要么中台重新给我们传数据，要么我们这边调整ctl文件字段适应他们的数据。最后，我想让中台不知道什么时候，或者调整ctl适应他们的数据。

彭锋对雷锋网说:中台集中在基础结构上，与业务有点远，该平台是客户的核心IT投资，使用后不会转换到其他平台。因此，我们必须努力做很多事情，提供端到端的数据中心和工具。这是创业公司早期必须向顾客详细说明的事情，得到顾客的信赖。

这种小前台、大中台、厚后台的想法，无疑在蚂蚁的世界里取得了非常明显的效果。业务迅速扩大，消费者数据再利用，用户营销达到了极限。

其实，银行也很早就开始管理烟囱式结构。例如，在渠道层，新建渠道整合平台，在用户层，新建ECIF系统，银行不是中台战略的追随者，而是深刻感受到数据孤岛、烟囱式结构的痛苦的银行人，一直是中台战略的实践者，只是没有系统化、结构化。

常制不能等待变化，中途不能无能为力。为了更好、更快地改变企业业务、组织、能力布局，迅速适应市场需求，在变化多端的数字时代，企业需要全链条、全过程、全布局的系统应对机制。中台思维是源于军队的灵活作战系统，采用充分认可、信息充分流动、模糊组织边界等核心战略，形成高效灵活的打击网络。在国内，以阿里巴巴、腾讯、字节跳动为代表的互联网企业采用中台战略，加快建设适应自身业务特点的业务中台和数据中台、云能力、数据中心，加厚数字资产，提高差异化竞争力，实现全领域布局和规模、价值激增。