从数据仓库到大数据平台再到数据中台

再次中心台是一个渐进的过程，需要制定短期的长期计划，短期内从数据中心台开始，数据中心台一般是企业的共识，一定时间的效果也可以预见，在数据中心台支持业务系统的实施，推进企业实施中心台的自信，从技术中心台开始，基于技术中心台实现业务系统对数据中心台的要求，最后是业务中心台，业务中心台可以从新的在线系统开始，有一定的突破，选择部分愤怒的库存系统作为重构对象，最后成核心业务系统

围绕整个营销环节，伯俊软件会帮助企业沉淀出核心的管理应用，OMS中台不只是支持管理应用与场景，更通过八个共享服务中心实现应用间的数据联通，组织整个数字化运营网络。

本篇文章是《从数据仓库到大数据平台再到数据中台》（《关于数据中台建设之思考》）的姊妹篇，之前讲的更多的是关于从数据仓库到大数据平台再到数据中台的演进过程，一直想写一篇关于中台的文章，一来应人之约，但迟迟未动笔，实乃力有不逮；二来是圆自己的一个的总结。

房地产一定要做数据中台。为什么？房地产没有ERP，住宅企业的发展过程，100亿以下是房地产开发，数千亿是多样化的职业状态，3000亿以上开始上下游生态和供应链，甚至生态圈。那么多数据烟囱集团要管理，如果你不做数据中心，那么多数据该怎么办？没有ERP可以解决所有问题。

现在很多产品的应用程序开发首先强调功能性，各功能有多少重复性。但是，企业对这些产品功能的定义不同，当客户产生某些需求时，由于定义的不同，产品功能和功能之间的数据难以通过，无法实现能力共享。基于数字化的应用程序开发不强调功能性，重视能力共享。这种能力可以像水电煤一样直接向外输出使用，满足业务部门和用户的不同需求。

汽车企业各渠道的服务数据沉淀在通信中心，融合了服务中心、汽车工厂、专卖店、生态圈等汽车企业的核心数据，使汽车企业能够根据自己的需要进行数据分析、挖掘和管理，提高经营水平和能力。

中台实施是一项复杂的系统工程，如上述，中台通过构建集中业务中台、数据中台、AI中台、技术中台等平台能力，推进业务组件、技术组件标准统一，实现业务快速交付与生产、管理融合。中台既不是单一的系统，也不是完整的产品，像系统工程一样，需要反复运营。

但是，公司在构筑中心台并具备核心业务能力和数据能力后，扩大产品线时，新产品线的建设所需的成本并不高，新产品线只需访问中心台，从长远来看，中心台可以降低企业的研发成本。

在数字经济快速增长的时代，任何企业都不能忽视数字化的力量，但零售业的数字化变革并不是一蹴而就的，而是全渠道零售、全域市场营销、店铺智能升级、数据引导业务创新等一系列改革

关于中台能给企业带来什么样的经济价值，从数据的支持和证明很困难，从以前的大数据平台的实施经验来看，短期内企业的投入必然会增加，长期以来，数据中台提高了企业的数据再利用能力，业务中台进行了业务流程的优化，AI中台使企业集中了智慧，技术中台提供了快速的交付能力。

关于中台的高层结构，中台必须依靠组织中台的强有力支持，为前台服务，业务中台、数据中台、AI中台必须通过技术中台释放其性能，数据中台构筑在大数据平台上，提供数据服务能力。

实习管理系统

随着中台建设的推进，蚂蚁已经拥有业务中台、数据中台、算法中台业务中台，支持在线业务的数据中台提供基础数据处理能力和数据产品给业务方的技术中台主要负责基础服务、基础组件、存储系统、云平台、运输相关技术支持。业务中心、数据中心、算法中心等一起提供上层业务的支持。